НЕВИДИМАЯ СТОРОНА МОИХ СТРАТСЕССИЙ

Как говаривал Карл Маркс: «Порядок на столе — порядок в голове», а в скучном переводе это звучит так: «Бытие определяет сознание».

Бытие внутри компании — это корпоративная культура. Она серьезно влияет на ход стратегической сессии, и на то, как будут реализовываться решения, придуманные участниками.

Универсальный способ исследовать корпоративную культуру — поговорить с ключевыми сотрудниками, поэтому вопросы, которые я задаю участникам на индивидуальных интервью (https://t.me/softmanagement/523), помимо прочего связаны с корп. культурой. О структуре вопросов я писал в своем Телеграм-канале (https://t.me/softmanagement/428).

Это помогает мне точнее сформировать цели, состав участников, сценарий сессии, а главное — предложения по созданию поддерживающей среды для налаживания работы после сессии. Их я пишу в своем отчете для всех участников.

Про поддерживающую среду для управленческих решений говорим в моем ТГ-канале

https://t.me/softmanagement