Недавно на двух персональных сессиях с руководителями я работал с разными запросами об одном и том же — как продавать в коммуникациях.
После долгого перерыва я никогда не начинаю тренировки в спортзале в первый же день. Прихожу в зал, переодеваюсь, перечитываю программу тренировок, осматриваю тренажеры, а потом... иду в сауну, где получаю удовольствие от "похода в спортзал". Тренировка — завтра.
После долгого отдыха кажется: "Сейчас на работе горы сверну, ведь я же отдохнул!". Но проходит два дня, а работа не закипает. Мозг, как будто, ватный. У вас такое было?
Завершая рассказ о фильмах, которые понравились мне в 24-м году, вспомню две картины, буквально пропитанные человечностью.
«Если ты не превратишь свою жизнь в историю, то станешь частью чьей-то чужой истории».
На прошлой неделе я спросил у Филиппа Гузенюка (один из лучших коучей в стране): «В чем разница между индивидуальным коучингом и психотерапией?»
Услышал еще один способ борьбы с выгоранием сотрудников. История про консалтинговый бизнес, когда на верхнем уровне руководители выгорают от того, что вынуждены принимать большое количество важных решений.
Сегодня на командной сессии услышал лайфхак, как бороться с выгоранием. Один из участников рассказал, что у него есть канбан-доска, где помимо обычных разделов, «Что сделать», «Что сделано», есть специальный раздел «Не надо делать»