Расскажу про свой факап. Как я учил командообразованию и обнаружил, что у меня самого команда не образована.

Для организатора закрытой мастермайнд-группы самое сложное: 1 Найти участников, подходящих друг-другу; 2 Сонастроить их на совместную работу (для этого достаточно двух встреч).

По мнению моих знакомых бизнес-тренеров, почти все навыки и полезная информация, полученные на тренинге, забываются через 20 минут после окончания тренинга. Только 1% полученных знаний применяется в работе. Как это исправить?

Все знают, как трудно внедрять новые привычки в свою жизнь. Еще труднее внедрять новые правила в работу коллектива.

У крупного бизнеса есть коллегиальные органы. Врачи организовывают консилиумы. Вот бы и обычному руководителю или собственнику небольшого бизнеса было с кем обсудить свои задачи!

У нас с другом на двоих семеро детей, четверо из которых — подростки. В отпуске мы обсуждали, как можно что-либо донести до подростков, которые полностью игнорируют все советы родителей.

Наверняка вы сталкивались с ситуацией, когда, говоря какую-то фразу, имели в виду очень явное действие или событие, но собеседник понимал вас совершенно иначе. Для него ваша фраза имела другой смысл.

Далеко не на каждой стратсессии придумывается бизнес-стратегия, но почему такое название у этого формата?

99 % руководителей, с которыми я общаюсь, знают про концепцию Ицхака Адизеса PAEI, и все они восклицают: «Точно! Я же это знаю, но забыл применять!».

Сейчас модно говорить о ценностях в менеджменте, но откуда взялась эта мода и где в ней польза? Сейчас расскажу.