Качели, трон, скелет кита из Левиафана и кладбище погибших кораблей — это просто маркетинг. Ничего особенного в этих «арт-объектах» нет.

На интервью перед первой командной сессией у участников бывает два ярких отношения ко мне:

90% важной информации о корпоративной культуре можно узнать из разговоров с сотрудниками. Еще 10% — побывав в офисе компании.

Корпоративной культурой важно управлять, но не стоит терять голову в попытках ее трансформировать. Будьте хладнокровны и расчетливы. Думайте о целях бизнеса! Решил поделиться с вами презентацией со своего практикума на эту тему. Ссылка в первом комментарии.

Википедия говорит, что существует около 250 определений корпоративной культуры. Я много общаюсь с представителями бизнеса, и, порой, мне кажется, что таких определений гораздо больше. Официального толкования корпоративной культуры в словарях нет, поэтому правы все.

Полезно, когда люди неформально общаются на праздничном корпоративе, но это лишь одна часть большого целого.

Я часто вижу, что в компаниях корпоратив — это ритуал без особого осмысления: «Просто придумайте что-нибудь, чтобы не было похоже на прошлогодний». Это неэффективно.

Мне было 24 года, когда в 4 часа ночи я из офиса написал такой имэйл друзьям: «Когда я стану успешным юристом и скажу, что мне просто повезло, ударьте меня и напомните, как я сутками пахал в офисе».

Если в компании уже достаточно много людей и появляются новые сотрудники, то необходим инструмент их встраивания в коллектив. Как сделать это с пользой?

Почти всем моим клиентам хочется приобрести какую-нибудь компьютерную программу, которая наведет порядок в общении внутри организации.