Полезная видео-встреча в моем канале 17 сентября

Недавно мне позвонил представитель клиента и сказал, что им требуется стратегическая сессия через две недели. У меня оказались заняты нужные даты. Стали мы думать про другие дни. Не нашли состыковок.

Прекрасный заголовок в продолжение предыдущего поста.

Мы эмоционально привязаны к тому, что происходило с нами продолжительное время. Слышал такую мысль: «После расставания с парнем или девушкой мы неравнодушны к этому человеку в течение половины того срока, который провели вместе». Это ненаучное утверждение, конечно, но вспомните себя. Что-то в этом есть.

Предыдущего руководителя Машу у нас схантил Сбер и отправил работать за границу. Кажется, Сбер испугался конкуренции, но мы не сдаемся и ищем нового лидера. Маша, кстати, так влюбилась в клуб, что теперь участвует в нашей команде удаленно и бесплатно (только не говорите Сберу 🤫)

Все 22 года моей работы в больших компаниях были связаны с управлением изменениями:

Неисполнение правила может быть очень полезным. Это яркий сигнал недостаточной настроенности команды.

Я 22 года работал юристом, поэтому умею придумывать красивые и потрясающе бесполезные правила!

Ключевая мысль моего недавнего вебинара: «Цените ту корпоративную культуру, которая уже есть, потому что если у вас хватает времени задумываться о ней, значит ваш бизнес очень даже неплох».

Проведу в Открытой школе бизнеса вебинар «Корпоративная культура для роста прибыли». (https://obs.ru/events/corporate_culture_for_profit_growth/)