Коучинг
October 3, 2023
СТОП-КРАН В КОУЧИНГЕ
Иногда я чувствую, что перестаю быть зеркалом в коуч-сессии и начинаю «понимать», что может помочь моему доверителю. Опыт показывает, что, скорее всего, я ошибаюсь.
Если я не могу избавиться от мыслей о помощи доверителю, я прошу у него разрешения на то, чтобы поделиться мыслями, которые пришли. Рассказываю свою идею и спрашиваю, что он об этом думает. Я применяю это как экстренный стоп-кран для возвращения в коуч-позицию, чтобы беспристрастно и безоценочно сопровождать доверителя в сессии.
Как часто вы пытаетесь причинить людям пользу и что обычно из этого выходит?
Мой Телеграм-канал: https://t.me/softmanagement