ФАСИЛИТАЦИЯ БЕЗ ЛЖИ

Что общего между фасилитацией и работами великих портретистов?

Я писал ранее, что самая распространенная ошибка при подготовке фасилитационной сессии — просить участников придумать уже придуманное. Например, если у властного собственника есть четкое понимание цели, играть с сотрудниками в стратегическую сессию для формирования цели — это нечестно. Ведь что бы они ни придумали, реализовываться все равно будет цель собственника. Такая фальшь разрушит и сессию, и доверие в команде, и отношение сотрудников к цели собственника.

Значит ли это, что фасилитация не подходит компаниям, где главные решения принимает один сильный лидер? Вовсе нет.

Важно честно договориться о границах творчества. Например, художник, которому заказали портрет конкретного человека, ограничен выбором модели для своей работы. Другого человека перед ним не посадят. Но художник сам выставляет свет, выбирает стиль, обстановку и привносит свое видение при написании портрета.

Так же и с вовлечением сотрудников. Им важно честно знать, что решено заранее, а в чем требуется их креативность.

Можно выделить три уровня творчества на фасилитационной сессии:

1. Мы договариваемся, как нам реализовать решение руководителя.

2. Мы придумываем варианты решений для достижения цели, поставленной руководителем.

3. Мы вместе с руководителем, формулируем цели, исходя из наших общих ценностей и совместного видения.

По моим наблюдениям, в российском бизнесе третий уровень творчества требуется крайне редко, а вот фасилитация на первом и втором уровнях может быть полезна каждой команде.

Заранее обозначенные границы творчества на сессии — это не только честно, но и продуктивно, ведь творчество, порой, опирается на ограничения.

Как можно описать свободу творчества и ограничения, которые есть у вашей команды?

Мой Телеграм-канал:
https://t.me/softmanagement

#Ryzhkov_life #фасилитация
#фасилитаторыжков