ИНСТРУМЕНТ, НЕОБХОДИМЫЙ КАЖДОМУ ХОРОШЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ

Сейчас модно говорить о ценностях в менеджменте, но откуда взялась эта мода и где в ней польза? Сейчас расскажу.

В каждой сессии, будь то командный коучинг или стратегическая сессия, всегда используется важный инструмент — Пирамида нейрологических уровней (см. картинку).

Автор пирамиды — Роберт Дилтс, специалист мирового уровня по НЛП, описал логические уровни мышления и коммуникации.

Любая задача располагается на одном из уровней пирамиды и находит сильное решение только на вышестоящих уровнях.

Уровень Ценности стоит выше Стратегии и Действий, поэтому любую стратегию и план действий можно качественно разработать, если сначала определить, что самое ценное при их разработке.

➡️ Как легко применять это в менеджменте? Чтобы посмотреть на любую задачу с уровня ценностей, достаточно спросить:
«В чем важность этой задачи?»

Вы можете использовать подобный вопрос в любом совещании или разговоре. Когда возникает тема для обсуждения, спросите себя и собеседника:
«Почему именно сейчас важно решать именно эту задачу?»

Благодаря такому вопросу вы найдете необходимый угол зрения на задачу и увидите наилучшее решение.

Больше постов в моем Телеграм-канале
Https://t.me/softmanagement