Менеджмент
November 23

Упрощать сложно

Сегодня прочитал книгу Марка Розина о спиральной динамике. Это качественное упрощение сложной концепции. Похоже на хороший яркий трейлер к фильму, захватывающий, но не передающий всех деталей кино.

Думаю, бизнесмен, прочитавший эту книгу, захочет срочно обратиться к автору за помощью в управлении изменениями. Надеюсь на это, потому что рассматривать подобную литературу, как полноценное пособие по эволюционному развитию, бесперспективно настолько же, насколько строить подводную лодку по описаниям Наутилуса из романа Жюля Верна. Потребуется учесть еще множество неназванных нюансов.

Я тоже упрощаю спиральную динамику на своих мероприятиях. А еще, признаюсь, я полностью не осилил первоисточник — книгу Дона Бека. Читаю ее, как энциклопедию, когда ищу ответы на практические вопросы.

Я вообще не уверен, что спиральную динамику можно полноценно изучить по книгам. Ее надо проживать на практике, желательно, под опекой учителей и менторов, которые в этом вопросе уже впереди. Поэтому я учился на курсе по спиральной динамике у Анатолия Баляева; поэтому я сейчас учусь на курсе по влиянию на развитие систем, с участием Александра Шталя; поэтому мероприятия в Интегральный клуб руководителей я строю вокруг спиральной динамики и интегральной теории.

Я вовлекаю руководителей в исследование эволюционного развития человеческих систем, упрощая, но при этом регулярно предупреждая, что мое изложение — это лишь вершина огромного айсберга.

Рекомендую всем руководителям книгу Марка Розина для знакомства со спиральной динамикой, при этом предлагаю помнить, что она не является достаточным пособием для практического влияния на эволюцию бизнеса.