САМООБМАН ПРО СТРАТСЕССИИ
Классическая ошибка при планировании стратегической сессии — просить участников придумать то, что уже придумано.
Вчера при подготовке стратсессии заказчик (один из топ-менеджеров компании) сказал, что на мероприятии необходимо определить цели бизнеса на будущий год. При этом мне известно, что в компании сформирована «культура единоличной власти», когда каждый топ-менеджер — правитель в своем блоке, а во главе стоит один главный директор — безусловная власть над топ-менеджерами. Эдакий феодализм.
Спрашиваю:
— А что об этом думает ваш главный?
— Ему все равно. Сказал, если хотите, то делайте стратсессию.
— А что он думает о целях компании?
— Он хочет увеличить годовую выручку в три раза.
— Вы можете себе представить, что на стратсессии топ-менеджеры придумают другую цель и она будет принята, как рабочая?
— Нет, конечно.
— Тогда не стоит себя обманывать. Давайте ставить задачи на сессию в рамках полномочий ее участников.
В итоге решили, что на сессии следует:
1. Описать внутренние ресурсы каждого подразделения;
2. Выявить барьеры компании на пути достижения цели "Увеличить выручку в три раза";
3. Придумать, какие нужны ресурсы, чтобы преодолеть барьеры.
Результатом сессии станет перечень шагов по вовлечению необходимых ресурсов в деятельность и план действий для каждого участника.
Конечно, это не стратсессия, где говорят про видение, миссию, ценности, цели, стратегию... Это просто фасилитируемая встреча, на которой властные руководители смогут вместе придумать и согласовать общий план действий. А большего, порой, и не требуется.
Есть еще один популярный самообман о стратсессиях. О нём я расскажу позже. Чтобы не пропустить, подписывайтесь на мой канал в Телеграме.
