Зачем нужны лидеры, если есть я?

В начале мероприятия о лидерстве прозвучал обычный вопрос одного из руководителей: «А зачем мне в отделе лидеры, если там уже есть я?». Это нормально, ведь даже  словари описывают лидера, как главу политической партии или спортивной команды. В лучшем случае — это человек, пользующийся авторитетом.

Современное лидерство о другом. Словари просто не поспевают за обновленными понятиями. Сегодня лидер — это человек, умеющий раскрывать таланты людей и организовывать их взаимодействие друг с другом, учитывая существующие различия.

Почему не устраивает старое определение лидерства? Потому что за последние десятилетия скорость изменений в бизнесе увеличилась критически. Раньше успех зависел, в первую очередь,  от четкого выполнения планов. Теперь – от способности быстро создавать неординарные решения для изменяющихся обстоятельств.

Креативность сложно получить от сотрудников из-под палки. Для творчества необходимо создать в коллективе специальную атмосферу. Поэтому появились мягкие методы управления и люди, умеющие их применять — новые лидеры. Чем их больше, тем лучше.

Для развития лидерских навыков у меня есть несколько программ. О них по ссылке можно почитать по ссылке 👉🏻👉🏻👉🏻 https://ryzhkov.life/teams/