КОГДА МИКРОМЕНЕДЖМЕНТ СТАНОВИТСЯ ВРЕДНЫМ

В основе микроменеджмента лежит недоверие.

В нормальном микроменеджменте — недоверие к сотрудникам, которое естественно для молодого руководителя. Он пока просто не знает, насколько можно полагаться на других. Об этом был прошлый пост.

Вредный микроменеджмент часто встречается у основателей бизнеса (или подразделения) из-за недоверия к нанятым руководителям. Это особенно ярко проявляется, когда меняется ситуация на рынке и показатели бизнеса (подразделения) падают. Основатель переживает за свое детище, считает, что  управленцы делают «недостаточно», поэтому результаты «плохие».
«Приходится все самому контролировать!»

Что делать с таким недоверием? Разговаривать:

1️⃣Искать общее понимание ситуации.

2️⃣Вместе придумывать решения.

3️⃣Устанавливать честные правила взаимодействия основателя с руководителями.

При таком разговоре зачастую возникают лишние эмоции, которые на стратегических сессиях мы преодолеваем с помощью трех простых правил.

Мой Телеграм-канал
👇
https://t.me/softmanagement

#инструментылидера #рольруководителя #довериевкоманде