ПРИЗНАК НЕПОЛНОЦЕННОЙ КОМАНДЫ
Расскажу про свой факап. Как я учил командообразованию и обнаружил, что у меня самого команда не образована.
На днях записал курс по командообразованию для Moscow.mbа. 7 лекций по 30 минут. Столько полезного там! Например – один из важнейших признаков команды, который многие руководители игнорируют – обособленное взаимодействие участников.
Необходимо четкое определение числа и состава участников команды, чтобы каждый человек знал, кто здесь и какую роль выполняет. Только при этом можно всерьез формировать командные цели и командную ответственность.
Приехал я в Питер и сразу пошел на встречу команды по созданию клуба Пятый элемент (крутой новый клуб, про который я попозже расскажу). Начали общаться и тут меня осенило! У нас есть чат, в котором состоит 6 человек, но реально в командном взаимодействии находятся 4 человека. Два других – просто наблюдатели, в силу разных причин.
Это ведь как раз та ошибка, которую я наблюдал у других и, вуаля, сам же ее допустил!
Что мы сделали? Поговорили с двумя ребятами, которые не были активно вовлечены в работу. Один человек на данном этапе решил выйти из чата, зато второй сказал, что хочет полноценно включиться в командную работу и взять на себя определенную роль. Теперь полный порядок. Едем дальше!
А насколько четко ваша команда сформирована и обособленно взаимодействует?
Мой Телеграм-канал
Https://t.me/softmanagement
