ОПТИМАЛЬНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТРАТСЕССИИ

#кейс
Публикация согласована с клиентом.

Для первой сессии коллективу, обычно, требуется два дня. За один день можно сделать многое, но не решить главное. Вот пример.

После интервью с участниками сессии я рекомендовал им двухдневный формат. Несмотря на это, коллектив выбрал однодневный вариант, и мы отлично поработали!

А знаете, какой пункт был первым в плане действий по итогу этой сессии? Вот он:
«Договориться о проведении командной сессии в течение месяца, чтобы отработать вопрос…».

В первый день мы докопались до фундаментальной трудности во взаимодействии коллектива, но на ее отработку в конце дня у участников физически не было сил. Поэтому они решили сразу организовать вторую сессию.

Если коллектив никогда не работал в формате командной сессии, такие трудности обязательно проявляются. Когда мы занимаемся ими сразу на второй день сессии, сохраняется контекст и динамика первого дня, поэтому решения находятся легче, быстрее, и мы успеваем дополнительно отработать другие задачи сессии.

Коллективам, которые регулярно работают над командным взаимодействием, зачастую достаточно одного дня для решения всех запросов.

⚠️ Кстати! Независимо от того, сколько дней в сессии, ее базовая структура почти всегда одинакова (отличаются лишь инструменты). Если по этой структуре вести обычные совещания, их эффективность значительно возрастает.

Мой Телеграм-канал

https://t.me/softmanagement

#стратсессии
#командныесессии
#фасилитация
#командныйкоучинг