Разница между накачиванием колес и прокачиванием команд
Допустим, ваш автомобиль стал плохо управляться и бортовой компьютер показал, что колеса недостаточно накачаны. Одно совсем спущено, давление в других тоже недостаточно. Какое колесо вы начнете качать первым?
Возможно, сначала вы приметесь за самое слабое колесо, а, возможно, за то, около которого стоит насос. Значения это не имеет. Качать-то надо все.
В развитии человеческих систем рекомендуется действовать иначе. Определив, какая из четырех составляющих системы наиболее слаба, начинать стоит именно с нее, а остальные будут тоже реагировать.
Вот четыре составляющих любого коллектива с точки зрения интегральной теории Кена Уилбера (смотри картинку):
1. Внутреннее состояние отдельного человека: эмоции, ценности, страхи…
2. Внешние проявления отдельного человека: действия, манеры, навыки…
3. Отношения между людьми внутри коллектива: доверие, традиции, ритуалы…
4. Внешние проявления коллектива и физическая среда, в которой существуют люди: отчеты, регламенты, офис…
Давление в колесах автомобиля определяется манометром, а как измерить состояние коллектива в каждой из четырех сфер? Один из самых удобных инструментов – спиральная динамика. Чтобы ее применить, достаточно обратиться ко мне.
Я проведу интервью с ключевыми участниками вашей команды и покажу, куда следует направить усилия в первую очередь для органичной трансформации коллектива.
Первое интервью руководителя и экспресс-анализ команды я выполню за полтора часа без оплаты. Вы увидите свой коллектив системно.
Подробности по ссылке: https://ryzhkov.life/teams/
