Развитие команд
September 26

Разница между накачиванием колес и прокачиванием команд

Допустим, ваш автомобиль стал плохо управляться и бортовой компьютер показал, что колеса недостаточно накачаны. Одно совсем спущено, давление в других тоже недостаточно. Какое колесо вы начнете качать первым?

Возможно, сначала вы приметесь за самое слабое колесо, а, возможно, за то, около которого стоит насос. Значения это не имеет. Качать-то надо все.

В развитии человеческих систем рекомендуется действовать иначе. Определив, какая из четырех составляющих системы наиболее слаба, начинать стоит именно с нее, а остальные будут тоже реагировать.

Вот четыре составляющих любого коллектива с точки зрения интегральной теории Кена Уилбера (смотри картинку):

1.  Внутреннее состояние отдельного человека: эмоции, ценности, страхи…

2.  Внешние проявления отдельного человека: действия, манеры, навыки…

3.  Отношения между людьми внутри коллектива: доверие, традиции, ритуалы…

4.  Внешние проявления коллектива и физическая среда, в которой существуют люди: отчеты, регламенты, офис…

Давление в колесах автомобиля определяется манометром, а как измерить состояние коллектива в каждой из четырех сфер? Один из самых удобных инструментов – спиральная динамика. Чтобы ее применить, достаточно обратиться ко мне.

Я проведу интервью с ключевыми участниками вашей команды и покажу, куда следует направить усилия в первую очередь для органичной трансформации коллектива.

Первое интервью руководителя и экспресс-анализ команды я выполню за полтора часа без оплаты. Вы увидите свой коллектив системно.

Звоните +79219151413

Пишите igor@ryzhkov.life

Подробности по ссылке: https://ryzhkov.life/teams/