ЛАЙФХАК ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ СЕРЬЕЗНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Мы эмоционально привязаны к тому, что происходило с нами продолжительное время. Слышал такую мысль:
«После расставания с парнем или девушкой мы неравнодушны к этому человеку в течение половины того срока, который провели вместе».
Это ненаучное утверждение, конечно, но вспомните себя. Что-то в этом есть.
Частенько я работаю с компаниями, в которых люди трудятся по 10-15 лет. Такие старожилы являются опорой бизнеса, обладают особенными компетенциями, опытом, но, порой, именно этим ценным сотрудникам сложнее всех принять перемены, и они, из лучших побуждений, саботируют изменения осознанно или подсознательно.
Чтобы этого не происходило, я предлагаю большие изменения проводить поэтапно и начинать с той части организации, где до сих пор не сложились определенные традиции.
Пример из практики уже в моем Телеграм-канале
Https://t.me/softmanagement
