Развитие команд
September 29

Мне не хватает одного слова

Кажется, я делаю то, для чего не знаю обозначения. Посмотрим на имеющиеся слова:

1. Бизнес-тренинг — метод, направленный на формирование у участников новых навыков для работы.

2. Командный коучинг — метод, направленный на формирование доверия и взаимопонимания в команде.

3. Фасилитация — метод, направленный на совместный поиск всеми участниками наиболее походящего решения общей задачи.

Мои корпоративные мероприятия включают одновременно все три вышеназванных метода. Особенно это важно при работе с руководителями. Они хотят тратить время на решение своих задач, а не на абстрактный «бег в мешках».

Я создаю доверительную среду между участниками и строю мероприятие в зависимости от их целей. В результате участники уходят с решениями и инструментами, которые требуются и подходят именно им.

Знаю, что многие мои коллеги работают так же и название «тренинг», кажется, не совсем точно отражает суть того, что мы делаем. Можно было бы назвать это просто хороший тренинг, но тогда обычный тренинг без элементов коучинга и фасилитации, как будто, объявляется плохим. Так не годится. Бег в мешках многим тоже нравится.

Как быть?