ПОЧЕМУ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ
99 % руководителей, с которыми я общаюсь, знают про концепцию Ицхака Адизеса PAEI, и все они восклицают:
«Точно! Я же это знаю, но забыл применять!».
Вижу частую ошибку при делегировании в том, что руководитель пытается передать функцию сотруднику, которому она не подходит по типу менеджмента.
Из недавнего — руководитель решил передать функции по адаптации новых сотрудников одному из опытных работников, который очень хорош в структурировании процессов (администратор), но совершенно не тяготеет к межличностному общению (не интегратор).
Обратив внимание руководителя на этот факт, я заранее сохранил бизнесу несколько молодых специалистов, которые точно не смогли бы прижиться в компании под опекой администратора.
Наверняка и вы знаете про концепцию PAEI. Если вы уже определяли свой тип менеджера, сделайте это снова, потому что он может меняться в зависимости от времени и условий работы.
Пройдите вместе с коллегами быстрый тест (https://paei.denero.ru/) (https://paei.denero.ru/) и увидите:
1) какие функции прямо сейчас не соответствуют вашему типу и
2) кому лучше всего их передать.
Чтобы освежить в памяти концепцию PAEI, прилагаю слайд из моей презентации.
Хотите, сэкономить неделю жизни? Предлагаю созвониться на 20 минут и мы точно найдем, как освободить ваше время с пользой для бизнеса. Чтобы договориться о встрече, напишите мне «ВСТРЕЧА»
https://blog.ryzhkov.life/
Примечание: данная публикация предварительно согласована с клиентом.
