Карьеризм

В феврале у меня случился инсайт по поводу карьеры в больших компаниях. Я поделился новыми мыслями с карьерным консультантом Петром Липовым, и он написал пост, который чудесно отразил происходящее. Копирую пост с разрешения автора:

«Как всё устроено (в больших компаниях), часть 2. Навеяно недавней беседой с Игорем Рыжковым.

Вот приходим мы такие в компанию. Скажем, в Большой Зеленый банк. Или в Главный Машиностроительный Холдинг. И начинаем со своей позиции обозревать происходящее. Предположим, что позиция наша руководящая, но до СД нам еще как до луны.

И что мы видим? В мельчайших процессах и во всех повседневных движениях крутятся винтики KPI и отголоски каскадированных бизнес-инициатив. Процесс извлечения прибыли замысловат настолько, что требует существования сотен вспомогательных, поддерживающих и совсем уж абстрактных функций. Раз в системе есть место даже для "подснежников" - например, для тех, кого держат в компании только за отличные результаты в корпоративном волейболе - значит, так оно и надо; пирамиды смыслов уходят вершинами куда-то за облака, но мы точно знаем, что эти вершины за облаками есть.

Проходит время, мы становимся наблюдательнее. И, наконец, осваиваем "метод трех гвоздей". Кто не знает, что это такое - пишите, проведу мастер-класс)) . Вместо того, чтобы выдавать сумасшедшую концентрацию на каждой из бесконечного ряда повседневных задач, мы приобретаем навык смотреть как бы расфокусированным зрением на весь этот ряд. И постепенно осознаем, что примерно 80% этих задач нафиг не нужны для того, чтобы и ваша работа по сути была выполнена, и никто из ваших коллег/стейкхолдеров бы не пострадал.

Как раз в этот момент обычно что-то щелкает. Карьерист ловит корпоративное сатори. Как бы ни была избита фраза "у самурая нет цели, только путь", - она глубоко и всесторонне отражает происходящее в этот момент. Противоречия между «видеть смысл в работе компании» и "ощущать абсурдность большинства процессов" разом снимаются. Происходит переход из "царства необходимости" в поток, но другое дело, что там может быть некомфортно. (Большой вопрос - сам ли человек выбирает этот переход, или не совсем).

И вот уже тогда становится понятно другое: общекорпоративный, рациональный, "бизнесОвый" смысл - иллюзия. Смыслы локализуются в узловых точках ризомы, соотносящихся с постоянно возникающими и исчезающими "племенами", кланами, группами влияния. Что бывает потом - зависит от ценностного выбора карьериста. Кто-то идет на рынок, кто-то становится номадом внутри системы, кто-то открывает свой бизнес.

Но в любом случае трансформация не спрашивает человека, начинаться ей или нет - она просто происходит».