ЧЕТЫРЕ ШАГА РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ ВСТРЕЧИ С СОТРУДНИКОМ
Существует простая и эффективная структура, которая превращает обычный разговор в результативный инструмент. Я предложу вам варианты вопросов на которые можно опираться. Руководитель тоже должен отвечать на эти вопросы, иначе встреча будет похожа на допрос сотрудника или на коуч-сессию.
КАК МОТИВИРОВАТЬ НА ДОСТИЖЕНИЕ КОМАНДНОЙ ЦЕЛИ
Вы, наверняка, вдумчивый и результативный управленец и при этом, скорее всего, вы не оптимально применяете очень важный инструмент.
ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО ПОСТАНОВКИ КОМАНДНОЙ ЦЕЛИ
Что делать, если сотрудники не вовлекаются в достижение командной цели? Надо правильно ее поставить.
В ЧЕМ ИЗМЕРЯТЬ УРОВЕНЬ КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ?
— Деятельность команды, конечно, оценивается по ее результативности. — А что с эффективностью?
3 КАЧЕСТВА РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ КОМАНДЫ
В этом видео я коротко рассказал про три главные признака команды:
УПАКОВАННАЯ ПРАВДА — ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ СТРАТСЕССИЙ
При подготовке стратегических сессий «навык создания честной информации» очень помогает мне. Иногда заказчик говорит что-то типа: «У меня уже есть решения и идеи, а на сессии я хотел бы создать условия, при которых сотрудники пришли бы к тем же решениям и стали считать их своими». Эта манипуляция обязательно будет замечена людьми и сделает сессию бессмысленной. Вместо нее я предлагаю другой подход.
КАК Я НАУЧИЛСЯ НЕ ВРАТЬ
Лет десять назад я прочитал книгу «Ложь» и с тех пор говорю только правду. В этой книге мне очень убедительно показали, что врать невыгодно всегда.
ЯНДЕКС ВРЕТ ПРО СТРАТЕГИЮ
Я не согласен с Яндексом, который в первых поисковых выдачах пишет, что стратегия — это общий недетализированный план действий на длительный период. План – это план, а стратегия – это набор принципов и подходов, определяющих движение к цели.
ЧЕТЫРЕ ШАГА ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ
На первой встрече заказчики часто спрашивают меня: «Как будет выглядеть сценарий стратегической сессии?»