ПРАВИЛО 2️⃣— ОПИРАТЬСЯ НА ОБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТЫ
Упростить конфликтные ситуации помогает опора на факты, которые видны любому стороннему наблюдателю. Продолжим пример из предыдущего поста: — На этой неделе ты опоздал три раза: в понедельник, вторник и четверг. — Разве во вторник я тоже опоздал? И понеслось! Вместо сути — реконструкция вторника.
СТОП ССОРАМ: ЧТО РАБОТАЕТ НА СЕССИЯХ, НО НЕ ВСЕГДА ПРИМЕНЯЕТСЯ ДОМА
Вчера ужинали с друзьями и я наблюдал, как в семейной паре из обычного разговора возникла ссора. Всё начиналось с простого обсуждения, но постепенно слова становились резче, и вот уже — взаимные упрёки, раздражение, повышенный тон.
ПОЧЕМУ МИКРОМЕНЕДЖМЕНТ — ЭТО ХОРОШО
Модно ругать микроменеджмент, но это также неправильно, как, заявление «ползать на карачках — неприлично». Когда ребёнок начинает ползать, это важный этап в его развитии, которым родители зачастую гордятся. Точно так же, когда неруководитель начинает микроменеджерить, это прогресс. Вопрос лишь в том, как ему быстрее и безопаснее встать на ноги.
КАК ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ МЕНЯЕТ ПРАВИЛА ИГРЫ И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ
Мы любим возмущаться тем, как неповоротливы большие системы и организации. Даже когда всё вокруг кричит: «Пора меняться!», они сопротивляются переменам. Но, если честно, — разве человек не такой же?
🥺 КАК НЕ РАЗОЧАРОВЫВАТЬСЯ В КОМПАНИИ, В КОТОРУЮ ПРИХОДИШЬ РАБОТАТЬ
Средний возраст читателей моего блога – 35 лет. В эти годы многие уже избавились от розовых очков по части семейных отношений и не питают надежд, что со временем любимый человек может всерьез измениться. Любовь зла…
СТРАТЕГИЯ В EXCEL 🆚 ЖИВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Во время сессии один из руководителей сказал: "Такая работа похожа на душ. Сначала задается верхний уровень – ценности, принципы. Потом они распыляются вниз на все задачи. Это упрощает восприятие".
ОДНО РЕШЕНИЕ, КОТОРОЕ ПОМОЖЕТ РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИЮ
Долгое время я не мог понять, почему после стратегических сессий у меня оставалось странное чувство неудовлетворенности.
ПОЧЕМУ Я ПЯТЬ ЛЕТ НЕ СЛЫШАЛ СВОИХ ДРУЗЕЙ, НО ПОВЕРИЛ CHATGPT
Кто-то сказал: "если хочешь заниматься любимым делом, придется научиться продавать". Я шестой год учусь. Иногда думаю, что вот теперь точно понял. А потом — бац! — и снова провал, снова точка роста, снова «почему же сразу так не делал?».
КАК БЫСТРО ОПРЕДЕЛИТЬ ПРИОРИТЕТНЫЕ ЗАДАЧИ
В конце стратегической сессии обычно собирается куча идей, задач и выявленных трудностей. С чего начинать, чтобы реально двигаться к цели?