Уволившись из огромной жестко структурированной компании я встретился с живым бизнесом, наполненным неопределенностью.
Мой мозг по привычке искал четкие правила для:
⁃ создания идеального продукта,
⁃ оптимальной упаковки,
⁃ эффективного продвижения.

Вел недавно семинар для руководителей в крупной госкомпании. Спрашиваю участников: “Кто из вас был на интересных, креативных совещаниях?”. Оказалось - никто.“Ну не может такого быть!” – думаю.

Иногда надо действовать изо всех сил, как можно упорнее. В таких ситуациях вспоминают лягушку, которая упала в банку с молоком, отчаянно болтала лапами, взбила масло и спаслась. Я в эту историю не верю.

Часто слышу, что деньги – лучший мотиватор. Тут же кто-то рядом одухотворенно всплеснет руками: “А как же идея? Вот я работаю ради пользы!”. Много дискуссий о мотивации работников. Я прошу прощения, а зачем их мотивировать?

Замечательные люди работают в госкомпаниях. Думаю, что крестьяне в начале 19 века были такими же трогательно-наивными, и так же удивленно слушали о тракторе, как некоторые руководители в госкомпаниях слушают о мягких методах управления.

В коучинге, при запросе на изменения, мы, в первую очередь, выясняем, почему это важно для клиента и насколько он неудовлетворен тем, как есть сейчас. Если нет достаточного уровня недовольства текущим состоянием, бесполезно двигаться дальше.

Дэйв Логан и Джон Кинг выделяют в отношениях людей пять типов, которые различаются поведением и языком. Все типы проявляются в любых сферах — и на работе, и в семье, и с друзьями. Благодаря этой типологии я улучшил отношения с десятилетним сыном. Вот, что произошло.

Очень важный и ёмкий кусочек из книги Патрика Ленсиони:

Устроили с женой пятничный трип по барам, и в разговоре с барменами я случайно узнал, на чем основана командная работа в женском коллективе.

Есть такая игра “Ультиматум” (впервые была описана и использована в 1982 году в статье В. Гута). Суть игры в следующем.