Игорь Рыжков
@ryzhkov.life
Здесь собраны мои посты из разных соцсетей. Для удобства они рассортированы по категориям. Выберите интересную вам тему.
193 posts
Развитие команд

ЯНДЕКС ВРЕТ ПРО СТРАТЕГИЮ

Я не согласен с Яндексом, который в первых поисковых выдачах пишет, что стратегия — это общий недетализированный план действий на длительный период. План – это план, а стратегия – это набор принципов и подходов, определяющих движение к цели.

ЧЕТЫРЕ ШАГА ЭФФЕКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ

На первой встрече заказчики часто спрашивают меня: «Как будет выглядеть сценарий стратегической сессии?»

ОПТИМАЛЬНАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТРАТСЕССИИ

#кейс Публикация согласована с клиентом. Для первой сессии коллективу, обычно, требуется два дня. За один день можно сделать многое, но не решить главное. Вот пример.

КАК НАЧАТЬ СОВЕЩАНИЕ, ЧТОБЫ ОНО ЗАКОНЧИЛОСЬ РЕЗУЛЬТАТИВНО

«Давайте сразу к делу…», «Начнем с главного…». Вы сексом так же занимаетесь?

НЕВИДИМАЯ СТОРОНА МОИХ СТРАТСЕССИЙ

Как говаривал Карл Маркс: «Порядок на столе — порядок в голове», а в скучном переводе это звучит так: «Бытие определяет сознание».

ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ СТРАТСЕССИИ

Когда мой 14-летний сын в подростковой манере пытается «пилить мне мозг», я напоминаю ему про важнейшее правило подготовки к любым переговорам: «прежде чем начинать общение, определите цель этой коммуникации». Чаще всего, сын задумывается и начинает общаться конструктивно.

МАСТЕРМАЙНД – РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ

Полезная видео-встреча в моем канале 17 сентября

КАК ИЗБЕЖАТЬ САМОЙ ЧАСТОЙ ОШИБКИ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ  

Недавно мне позвонил представитель клиента и сказал, что им требуется стратегическая сессия через две недели. У меня оказались заняты нужные даты. Стали мы думать про другие дни. Не нашли состыковок.

В ОЧЕНЬ НЕОБЫЧНЫЙ КЛУБ НУЖЕН ОБЫЧНЫЙ СУПЕР-РУКОВОДИТЕЛЬ  

Предыдущего руководителя Машу у нас схантил Сбер и отправил работать за границу. Кажется, Сбер испугался конкуренции, но мы не сдаемся и ищем нового лидера. Маша, кстати, так влюбилась в клуб, что теперь участвует в нашей команде удаленно и бесплатно (только не говорите Сберу 🤫)

КАК ДОБИТЬСЯ ИЗМЕНЕНИЙ, КОТОРЫЕ ВАМ НУЖНЫ

Все 22 года моей работы в больших компаниях были связаны с управлением изменениями: