В воскресенье в чате клуба руководителей Ольга Пономарева внезапно разожгла дискуссию об управлении изменениями в бизнесе. Резиденты писали про разное:

Три года назад я работал суровым руководителем и решил изучить инструменты коучинга, чтобы «сделать сотрудников более эффективными». С этого начались долгожданные изменения в моей работе.

В начале мероприятия о лидерстве прозвучал обычный вопрос одного из руководителей: «А зачем мне в отделе лидеры, если там уже есть я?». Это нормально, ведь даже  словари описывают лидера, как главу политической партии или спортивной команды. В лучшем случае — это человек, пользующийся авторитетом.

Беспредел на корпоративе, после которого многим стыдно — это устойчивый мем. Откуда берется шальная энергия у обычно спокойных сотрудников?

“Вам не нужен тренинг» — обычно отвечаю я на вопрос, какой тренинг я мог бы провести для компании. Это похоже на диалог с врачом:

Недавно где-то прочитал, что помощь другим помогает человеку самому пережить стресс. Примерил на себя. Подошло.

Уже несколько раз прочитал язвительные посты на тему «этот ваш мягкий менеджмент теперь не актуален…». Здесь есть зерно истины.

Кажется, я делаю то, для чего не знаю обозначения. Посмотрим на имеющиеся слова:

Допустим, ваш автомобиль стал плохо управляться и бортовой компьютер показал, что колеса недостаточно накачаны. Одно совсем спущено, давление в других тоже недостаточно. Какое колесо вы начнете качать первым?

teamgrowing VS teambuilding