Мы любим возмущаться тем, как неповоротливы большие системы и организации. Даже когда всё вокруг кричит: «Пора меняться!», они сопротивляются переменам. Но, если честно, — разве человек не такой же?
Средний возраст читателей моего блога – 35 лет. В эти годы многие уже избавились от розовых очков по части семейных отношений и не питают надежд, что со временем любимый человек может всерьез измениться. Любовь зла…
Во время сессии один из руководителей сказал: "Такая работа похожа на душ. Сначала задается верхний уровень – ценности, принципы. Потом они распыляются вниз на все задачи. Это упрощает восприятие".
Долгое время я не мог понять, почему после стратегических сессий у меня оставалось странное чувство неудовлетворенности.
Кто-то сказал: "если хочешь заниматься любимым делом, придется научиться продавать". Я шестой год учусь. Иногда думаю, что вот теперь точно понял. А потом — бац! — и снова провал, снова точка роста, снова «почему же сразу так не делал?».
В конце стратегической сессии обычно собирается куча идей, задач и выявленных трудностей. С чего начинать, чтобы реально двигаться к цели?
— Игорь, а за 4 часа сессии можно сделать так, чтобы у отделов появилась дорожная карта на год?
Слово «ценности» потеряло свою значимость. Чаще всего оно превращается в красивые, но пустые фразы. Давайте посмотрим на это иначе – через призму «что важно».
Недавно я рассказывал про концепцию личного стратегирования и про уникальный инструмент — Персональную стратегическую карту. Ее обожают мои клиенты в коучинге, и я с удовольствием расскажу о ней вам!
Недавное участвовал в эфире про стратегические сессии. Оказалось, что отвечать на живые вопросы бизнесменов интереснее, чем писать посты на эти же темы. Поэтому я выложил запись эфира.