Игорь Рыжков
@ryzhkov.life
Здесь собраны мои посты из разных соцсетей. Для удобства они рассортированы по категориям. Выберите интересную вам тему.
155 posts
Развитие команд

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПЕРВОЙ КОМАНДНОЙ СЕССИИ

На интервью перед первой командной сессией у участников бывает два ярких отношения ко мне:

ЛУЧШИЙ СПОСОБ ИССЛЕДОВАТЬ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ

90% важной информации о корпоративной культуре можно узнать из разговоров с сотрудниками. Еще 10% — побывав в офисе компании.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ. ДЕЛЮСЬ!

Корпоративной культурой важно управлять, но не стоит терять голову в попытках ее трансформировать. Будьте хладнокровны и расчетливы. Думайте о целях бизнеса! Решил поделиться с вами презентацией со своего практикума на эту тему. Ссылка в первом комментарии.

ВИКИПЕДИЯ ОБ ЭТОМ НЕ РАССКАЖЕТ, А Я РАССКАЖУ

Википедия говорит, что существует около 250 определений корпоративной культуры. Я много общаюсь с представителями бизнеса, и, порой, мне кажется, что таких определений гораздо больше. Официального толкования корпоративной культуры в словарях нет, поэтому правы все.

КОРПОРАТИВА НЕДОСТАТОЧНО!

Полезно, когда люди неформально общаются на праздничном корпоративе, но это лишь одна часть большого целого.

КАК СПЛАНИРОВАТЬ ПОЛЕЗНЫЙ КОРПОРАТИВ

Я часто вижу, что в компаниях корпоратив — это ритуал без особого осмысления: «Просто придумайте что-нибудь, чтобы не было похоже на прошлогодний». Это неэффективно.

ЭФФЕКТИВНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ

Если в компании уже достаточно много людей и появляются новые сотрудники, то необходим инструмент их встраивания в коллектив. Как сделать это с пользой?

КАК СЭКОНОМИТЬ ДЕНЬГИ, ВРЕМЯ И НЕРВЫ ПРИ НАВЕДЕНИИ ПОРЯДКА В БИЗНЕСЕ

Почти всем моим клиентам хочется приобрести какую-нибудь компьютерную программу, которая наведет порядок в общении внутри организации.

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОММУНИКАЦИЙ В ЛЮБОМ КОЛЛЕКТИВЕ

Живое мероприятие клуба руководителей

ДВА СЛОВА, ВКЛЮЧАЮЩИХ ПРОДУКТИВНОСТЬ

Хороший руководитель задает сотрудникам вопросы, но в ответ, зачастую, получает размазанные рассуждения. В результате, потратив время на игру в коучинг, руководитель просто дает указания и прекращает диалог.